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例如,曩昔強調充實授權,但在難題期間,上級仍要對被授權者多些存眷,就算要賞賜也不成隨意馬虎施與,以避免濫賞。任何工作開端時的艱巨,只要果斷面對就會出現起色。也默示此時內部溝通不良,主管要從小事慢慢改良,不成從大事下手。面對堅苦時,要對峙正道的原則,將事業鞏固,整體得利,自已也得利。也可說,面臨窘境,也是培養人材的機會,歷練磨練,利於未來重用。
帶領者想要恩惠膏澤廣及遍地,但可能被小人所包抄身陷困難當中,所以只能做小事,沒法做大事,否則會對團體晦氣。只有集眾人之心,互相共同,以身作則,聯繫群眾,加強溝通,創設共識以做准確決議計劃,沒有克服不了的艱巨。
動則吉,不動則凶,一起頭就把問題覆滅於萌芽當中,以利趨吉避凶。請 參考!
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本文來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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